Tüm başlıklar (237 Başlık) |
| Tüm başlıklar (Toplam 237 Başlık) |
|
| kurumsal kaynak planlamasi |
|
| Enterprise Resource Planning (ERP) |
|
|
Mal veya hizmet üreten işletmelerde;
her türlü kaynağın verimli bir şekilde kullanılmasını amaçlayan bütünleşik yönetim sistemidir.
İşletmedeki tüm operasyonlar, işlemler, bilgi akışları ortak bir veritabanı üzerinden yürütülür.
Böylece işletmenin tüm departmanları arasında koordinasyon sağlanır, tüm departmanlar doğru ve hızlı bir şekilde kendileri için gereken bilgiye ve amaçlarına ulaşır. |
|
|
Kurulum ve uygulamaya geçiş aşaması çok meşakkatli olan,
işletmedeki herkes tarafından tam olarak anlaşılmaz ve kabul görmezse,
faydadan çok zarar getiren devasa bir sistemdir.
ERP bir bilgisayar programından çok öte bir kavramdır;
iş yapış biçimlerini ve kurumsal kültürü tepetaklak eden bir değişim projesidir. |
|
|
ERP'nin sağladığı ortak bilgi sistemi sayesinde, ihtiyaç duyulan tüm bilgiler bir veritabanında kurumdaki çalışanların hizmetine sunulur. Klasik sistemde her departman kendi iş akışlarına uyumlu -ve birbirinden kopuk- bilgisayar sistemleriyle çalışırken, ERP bu farklılıkları tek bir potada eritir. Operasyonel özellikleri ve ihtiyaçları farklı çok sayıda bölümün, kişinin, projenin birbirleriyle iletişim halinde olmasını sağlar.
Tabi ki tüm bu sayılanlar, ERP yazılımının kurulumu ve tüm kullanıcıların detaylı eğitimi başarılı bir şekilde sonuçlandırılırsa gerçekleşecektir.. |
|
( mete, 08.06.2007 00:24:41) |
 |
MRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması) sistemi zaman içinde teknoloji ve işletmelerin artan ihtiyaçları ile birlikte çeşitli ilavelerle bugün sıkça duyduğumuz Kurumsal Kaynak Planlama Sistemine dönüşmüştür.
MRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması) 1960'lı yıllarda ortaya çıkan ve temelde stok kontrole dayalı yazılım paketidir.
1970'li yıllarda gelişerek malzeme-hammadde planlaması ve satın alma işlemleri için ürünün net ihtiyaçlarını ana üretim programına dönüştüren MRP II (İmalat Kaynakları Planlaması) halini almıştır.
1980'lerde ise buna dağıtım kaynakları planlaması da eklenmiştir.
1990'ların başında ise MRP II nin uzantısı olarak Mühendislik, Finans, İnsan Kaynakları, Proje Yönetimi gibi bir çok kurumsal faaliyeti içine alan ve kullanılabilen bir sistem olarak ERP ortaya çıkmıştır.
ERP sistemleri işeltmeleri büyük ölçüde temsil eden ve doğru bilginin zamanında elde edilmesini sağlayabilecek ve kurumsallaşma sürecine katkıda bulunabilecek sistemlerdir. |
|
( onur, 10.06.2007 04:09:43) |
|
ERP’nin işletmeye sağlayacağı faydalar şunlardır :
Organizasyonun tüm fonksiyonel alanlarında anlık ve gerçek zamanlı bilgiye erişim,
İşletme açısından doğru ve standartlaşmış veri,
Verimliliği güçlendiren organizasyon yapısı,
Uzun dönem planlama için analiz ve raporlama,
Maliyetlerdeki ve çevrim zamanındaki azalma,
Verimlilik, kalite ve müşteriye hizmet performansında artış,
Yönetim açısından bilgiye erişimde, planlamada, karar vermede ve kaynak yönetiminde performans artışı,
İşletme bilişim alt yapısının oluşturulması,
Bilişimde düşük maliyet...
Tabi ki bu faydalar ERP sistemi adam akıllı seçilip, kurulup daha sonra da eğitimli ve bilinçli çalışanlar tarafından kullanıldığında geçerlidir. Süreçlerinde zaten sorunlar olan bir işletmenin gidişatını ERP bile kurtaramaz. ERP sihirli bir değnek değil, amaca ulaşmak için kullanılan yetenekli bir araçtır. |
|
( onur, 10.06.2007 04:20:25) |
|
Üzerinde saatlerce konuşulabilecek bir entry başlığıdır. Ancak özetle bir organizasyonun (hizmet ve/veya üretim) tüm fonksiyonlarının top koşturduğu sahadır. Herkes topu saha da tutmak zorundadır, kurallarını bu işin uefası diyebileceğimiz APICS vs gibi vakfi toplulukların şekillendirdiği için itiraz da ancak oralara yapılabilir. Mühendislik öğrencileri arasında da popüler bir konudur;
-Hasan olm okul bitiooo ne yapmak istiyorsun?
-Vallaha şoleee İRP diye bir olay duydum, fiyakalı iş onun kabasını alim diorum:)))) zuhahaaaa |
|
|
|
|
